北京治疗白癜风去哪个医院最好 https://mjbk.familydoctor.com.cn/bjbdfyy_js/近日，海豚智库获取独家消息，前置仓生鲜电商黑马叮咚买菜即将完成新一轮融资，本轮融资投前估值就达20亿美元，预计投后估值将高达24亿美元左右。
虽然这一消息尚未得到官方确认，不过在如今经济萧条的大环境下，叮咚买菜是靠什么拿到了这次的融资？
不过话说回来，叮咚买菜如果真拿下这笔融资，也没有谁会感到意外，毕竟叮咚买菜的确成为了疫情之下的获益方之一。目前在上海叮咚买菜基本热销货品上架一个早晨就会被抢光，可见其火爆程度。
叮咚买菜于年5月正式上线，公司位于全国生鲜电商竞争最激烈的上海。作为目前生鲜电商中增长最快的创业公司之一，年叮咚买菜的全年GMV超过50亿元；年2月，叮咚买菜单月营收则超过12亿元。
而就在前两天4月21日，叮咚买菜官宣“正式进京服务”了。不过刚刚枯树逢春的叮咚买菜，也不见得进京就一帆风顺了，这边还有至少两家强劲的对手。
所以也不难看出，融资与进京两件事之间有着千丝万缕的关系。兵马未动，粮草先行，只有粮草足够了，才能进京“攻城略地”。粮草已足，那么兵马训练的如何呢？
生鲜电商：撑起疫情中百姓生活的半边天
叮咚买菜的融资，离不开生鲜电商行业在疫情下的加速推动。
就生鲜电商行业来讲，厮杀十年还未出结果，甚至连一个有话语权的头部企业都还没出现，这是非常少见的。就在几个月前的年底，随着妙生活的倒闭和呆萝卜的暂停运营，大家都心知肚明，生鲜电商这一朵投资人心中曾经的红玫瑰，马上就会变成一滴蚊子血。
却没想到，红玫瑰摇身一变，成了疫情下投资大佬心头的朱砂痣。
诚然，疫情盘活了一大批将死的生鲜电商，但同时也将本就进入末尾淘汰赛阶段的生鲜电商之战推向了一个新的高度。
据各个平台的官方数据，春节期间每日优鲜、京东到家、美团买菜、叮咚买菜、盒马鲜生等平台的生鲜订单量，与上个月（12月）相比，几乎都取得了%—%的增长。为了抢菜，用户甚至会定闹钟凌晨起来秒杀，甚至绘制出了各个平台的抢菜指南。
图片来源：海豚智库
这足以说明，这场疫情使得生鲜电商完全进入了卖方市场。而前置仓模式又是所有模式中的最大赢家。
前置仓：诸多模式中的弄潮儿
从各个生鲜电商的供给端来讲，大致可以分为四个模式。
首先就是以盒马鲜生为代表的到店+到家模式，与其说他们是生鲜电商，不如说是区域特征显著的渠道商。他们的优势在于可以通过对以往供应链的集采进行跨区调度，不过由于更注重门店运营，在订单暴涨的情况下难免人力不足。
其次就是以兴盛优选、食享会为代表的社区拼团模式。这类平台，如果自身的供应链体系或者门店运营已经成熟，那么可以在疫情期间收获较大红利；而那些仍采用预售和特卖方式的社区群团就比较鸡肋了。
再次就是以京东到家、多点等为代表的外卖平台模式，他们为传统线下商超和门店做配送到家的额外增量。如果背靠沃尔玛、家乐福这样具有强大供给能力的线下合作渠道，那么平台的竞争力就完全取决于各自提供的配送服务。我们看到的关于京东到家的新闻，多数也是与配送端有关，因为他们的订单量取决于商超的供给能力。
最后则是在小区域内设立仓储站的前置仓模式。虽然此前盒马鲜生侯毅曾表示前置仓模式是伪命题，但是从每日优鲜、美团买菜、叮咚买菜等平台的订单增长情况来讲，没有哪种模式的风头可以压得过前置仓。
就叮咚买菜来讲，即使与一众表现突出的平台对比，它的成绩依旧名列前茅：大年三十当日，订单量较上月增长超%；春节期间整体订单量约增长80%，客单价增加约70%；每日新增用户多达4万人，其中自然增长的占比达到70%以上，占整体下单用户的10%左右。
毫无疑问，这种早期靠烧钱补贴和价格战来获客和培养用户习惯的模式，是这次疫情最大的赢家。
至此，自每日优鲜宣布即将在年实现盈利以后，前置仓这个曾经不被看好的模式再一次证明了自己的价值。
叮咚买菜：死里逃生后，进京需更加谨慎
其实在去年，叮咚买菜虽然成为前置仓黑马，但资金状况并不太乐观。
海通证券对叮咚买菜做过盈利模型的测算：在单个前置仓日均订单不低于单、毛利保持30%时，叮咚买菜才能实现盈亏平衡。而根据叮咚买菜去年底披露数据，日订单量40万单、前置仓个，平均下来每个前置仓为单，还未达到盈亏平衡线。
这其实很容易想明白，生鲜是一个长价值链、低毛利、大规模的生意，无论是哪种模式，盈利的实现都是基于对供应链的长期深耕与不断改造，因此想在短时间内跑赢市场都几乎是不可能的。相比于已经跑出盈利模型的每日优鲜，叮咚买菜还是“嫩”了点。
当时的行业大环境下，许多人本以为叮咚买菜或许熬不过资本寒冬，结果随着疫情到来，生鲜电商撑起了百姓生活的半边天，叮咚买菜不仅死里逃生活过来了，还正式落地北京，甚至拿到了新一轮融资，投前估值高达20亿美元。
可是，观察叮咚买菜的融资历程，可以发现此前最长4个月，最短1个月就完成一次融资的叮咚买菜，现在已经有9个多月，没有宣布新一轮融资消息了。
再观察叮咚买菜进京以后的促销力度：新人享受元优惠券、零门槛包邮、买菜就送大蒜……并且根据前置仓生鲜电商的一贯作风，烧钱拉新的行为在短期内会一直持续下去。
不难看出，这次融资与进京开辟新战场息息相关。但扩张到北京其实是一步险棋。
我并非是否定扩张。生鲜电商发展到一定阶段以后，想要进一步提高订单量、毛利率或者客单价，是需要扩充品类和区域的。因为这不仅会增加用户下单频次，还可以在单位区域内提高订单密度，降低履约成本。
但是叮咚买菜“北上”的难度更大，不仅在于拉新需要庞大的营销费用，更在于叮咚买菜在华东地区搭建的供应链无法与北京共享。到了北京，意味着很多东西都要重新来做。
并且，北京生鲜市场的品类需求与南方市场有很大区别，在转变的过程中，需要工作人员重新熟悉新品类的管理方式，且北京的监管环境更为严格，是当前疫情管控最严厉的城市。叮咚买菜开仓的北京朝阳区，前几天刚刚列为全国唯一疫情高风险地区。
更何况，北京生鲜电商市场的竞争激烈程度并不亚于华东市场，不仅要与已经实现地区盈利的每日优鲜正面交锋，还要跟阿里的盒马鲜生、京东的7FRESH、美团买菜这些对手同台竞技。
最重要的是，叮咚买菜即使在上海主场，都只有合作基地的供应链体系，更不用提北京市场的供应链。搞不好北京新发地，就是叮咚北京市场的部分供应链来源。这种非源头的供应商意味着叮咚买菜的采购价格不会太低，结合其短期内的强力促销举动，资金很快就会烧完。
显然，叮咚买菜在频次和客单价之间选择了保障前者，但是这绝对不是成熟的盈利模型。我们只能希望叮咚买菜对供应链的深耕速度，能尽快赶得上烧钱的速度。
毕竟，不是所有人都那么幸运，拥有第二次死里逃生的机会。
