作者：陈宇楼
彼时往前看总觉得困难重重，此时往回看是条条通路。
——题记
因为公司文化、团队氛围、师傅传教、负责领域等外部因素的不同，法务在公司里可获得的资源和培养效果差别可能很大，有些可以得到综合培养全面发展，有些却只得常常打杂碌碌无为。尤其是刚毕业的小白法务，入职前对公司情况了解不多，入职不久后想跳走没有资本，容易陷入两难境地。虽然外界环境如何我们暂时可能无法左右，但小白法务只要把自我修养培养得好也可以有很快的提升，即使说不上是发展过程中的“定海神针”，也算得上是“锦上添花”。
结合自己的经验，我认为小白法务自我修养的核心在于“三思二力”的培养和锻炼。。
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“三思”即三种思维：
业务思维、案例思维和复盘思维
（一）业务思维
所谓业务思维，就是要懂业务语言，有业务站位，懂业务操作。
公司中的法律工作，轻则只是辅助业务，重则可以引领业务——其中的前提都是围绕业务。因此，小白法务初入职需要迅速构建自己的业务思维。
首先，要打通业务语言和法律语言的壁垒。对业务初入职时，对于会议上说的操盘、并表、控规等词汇我听得一脸懵，反复听会议录音也没能把会议纪要写好。为此，我开始有意识地学习和积累业务常用的那些词汇，比如行业口语、行业专有名词等。一般先从百度上查找通俗的解释，再结合解释进一步查看专业介绍及权威定义，同时关联至法律语境中的相关表达或者法律规范，做到融会贯通。
其次，要站在业务角度理解业务利益诉求和需求本质。法务工作不是单纯的判断题，如果对于业务部门所提出的想法做法一味简单地说行或者不行，不仅容易在出问题时背锅，还容易落得个不负责任的“骂名”。所以，作为法务，我们对业务提出的想法做法，要多问“怎么样”和“为什么”——尤其是一些打法律擦边球或者业务创新的事情，我们要追问这些想法做法的具体内容，尤其要问清楚他们所思所为的本质考虑和利益诉求为何。当我们充分了解来龙去脉和真正诉求之后，结合法律规定及实务，一方面可以优先考虑是否能达到同等目的的、合规可控性更高的可替代方案，另一方面可以挖掘出事情的核心风险点，指出风险后果及可应对策略等供业务部门及领导决策。
最后，要熟悉了解业务的操作流程。为了更有针对性、更切实际地开展法务工作，作为法务，最好能熟悉主要业务部门的业务操作流程，比如房地产行业的投融资项目的推进流程、商品房销售的全流程等。如果条件允许，最好是通过培训轮岗的方式在核心业务部门经手体验具体的工作内容；如果培训机制不那么完善，则可以在与不同的业务人员交流了解基础上，查阅学习公司各部门的业务指南等规章制度。这样有助于我们日后开展工作时能抓住重点、有的放矢。
（二）案例思维
所谓案例思维，就是要注重实务对标参考，学会案例提炼。
法务作为公司运作中的一个环节，需要实事求是地解决问题。与我们课程考试不同，并不是引用的法律越精确、引用的学说越无懈可击就越有助于解决问题。所以在善用法律依据之外，工作中我们要锻炼自己的案例思维。
一是遇到问题要优先考虑行业实务对标。除非是创新做法，不然在行业中总能找到可以对标的实务操作。优先考虑行业中的实践做法是为了让解决方案更可控，更容易落地。所以当我们要解决公司法律事务的时候，要优先考虑“这个问题在行业内一般怎么解决”，了解先行经验，并追问“这样解决有哪些前提条件”、“这样解决还存在哪些风险及后果”以便对标现状可否参考或者优化。这可以通过常年法律顾问、资深法务、同行校友等渠道进行咨询了解，甚至现在越来越多的法务交流群、实务文章分享
