头部白癜风用什么药 https://m-mip.39.net/baidianfeng/mipso_4574090.html“企业在什么时候适合做股权激励？”
这是我在企业家课堂上经常被问及的一个问题。
回答这个问题，其实也不难。
让我们思考一下企业做股权激励的目的，就很快会有答案。
通常来说，企业实施股权激励的主要目的为吸引、留住和有效激励那些对企业未来发展有高价值的战略性人才，持续提升企业绩效和实现可持续发展。
当然，企业在不同发展阶段，其目的会有所不同。
但只要企业做股权激励能达到其中的一个目的，我认为就适合去做。
总的来说，无论什么样的企业，处于什么发展阶段的企业，做股权激励都需要具备以下几个基本条件：
1、企业有一定的发展基础，经营情况尚可，能让激励对象看到企业较好的发展前景；
2、企业创始人打心底乐意把股权作为长期激励工具分享出来；
3、企业创始人与激励对象建立了良好的信任关系，创始人认同激励对象能力素质和价值观，激励对象也愿意追随创始人一起发展；
4、企业的经营管理比较规范，利润核算清晰可信。
有这些基础，我们再来讨论股权激励对于处于不同发展阶段的企业的适用性问题。
1、初创期的股权激励
企业在初创期，生存压力一般都很大，资金、人才匮乏。如果这个阶段能运用好“股权”这个长期激励工具，对企业成功引进联合创始人或企业急需的其他核心人才，以增强创业团队实力有很大帮助。
此时对加入创业团队的人才授予激励股权，不仅可以缓解企业对人才的薪酬支付的压力，甚至还可能从这些核心人才身上集合一部分创业资金。
我在上海市科技创业中心担任创业导师多年，辅导过许多科技创业企业，其中有一家物流科技企业让我印象深刻。当初这家企业想引进一名顺丰的高管，但对方开出的薪酬条件很高，远远超出了公司承受能力，双方的合作谈判一度陷入僵局。
后来我建议创始人把公司的创业计划书做好，与对方保持沟通，多征求商业模式、发展规划方面的建议，多聊创业情怀和企业发展前景，但不急着聊他怎么加入和薪酬待遇等问题，等他认可创业计划书，被公司未来前景所吸引，并为创始人的远大抱负所感染后，再用股权来进行激励，如果他是一个有创业精神的理想伙伴，那合作的事应该能成。
结果，该公司通过授予部分现股、部分期权的方式如愿引进了这位人才，公司支付的薪酬较之前减半，对方还同意在公司发展需要的时候提供资金支持。
所以，企业在创业期运用好股权激励这个工具，有助于在资金支付能力有限的情况下引进有创业精神的核心人才。但这个时期的股权，由于风险高、未来收益不确定，对于看重发展稳定性、天生不喜风险的一些人才而言，创业初期的股权并不具备激励性。
另外需要提醒的是，企业在这个阶段做股权激励，要特别留意激励对象的能力素质与价值观，以免在创业后期出现激励对象与创始人“志不同、道不合”的情形，影响企业的发展大局。
2、发展期的股权激励
企业进入发展期，由于企业处于上升期，经营情况持续好转，企业员工普遍对发展前景看好，这个时候实施股权激励就有了较好的基础。
企业在发展期实施股权激励，一方面可以对企业内部的核心员工授予股权，产生较大的激励，也能让其他员工看到在公司发展的前景，有盼头，还有利于树立“共创、共担、共享”的企业文化；另一方面，有利于用“现实可见”的股权激励政策和制度，吸引更多的人才加入企业。
许多企业都是过了充满风险的创业期，进入企业快速发展期后，及时实施了股权激励计划，兑现创始人在创业时期对大家的承诺，与创业团队共享发展机会。既稳定和激励了现有的核心人才队伍，又吸引了更多的企业急需人才加入。
不少发展期的企业，会有融资计划，引进战略投资或财务投资人。我们通常会建议企业提前优化好企业的股权结构，并建立股权激励池，并尽量在投资人进来之前实施股权激励，让那些为企业发展作出重大贡献并将在未来持续发挥重要作用的核心人才能及时获得股权激励，共享企业发展红利。
这是因为，越到后期，股权激励对象需要负担的股权激励成本就越高，而企业需承担的激励股权支付的成本也越高。另外，对投资人来说，也是他们所希望的。这样他们进入后的股权比例不会因企业实施股权激励而被稀释，股权权益也不会因此被摊薄。
企业发展期常用的股权激励工具有虚拟股、分红股、期股、股权期权、现股等，常用的持股模式是直接持股、通过股权激励平台持股、股权代持等。
但有资本运作和上市计划的企业，往往需要提前做好股权代持关系解除、虚股转实股或清理、股东显名化等操作，这需要企业提前做好股权激励方案的规划。
3、成熟期的股权激励
企业进入成熟期后，业务发展就进入了较长的平稳发展阶段，甚至会进入一个增速滞涨期，企业经济效益比较稳定，但已缺乏继续快速增长的源动力。这个时期的内部核心人员往往会有些疲态，创业精神减退，对公司未来前景不会有很高的期待。
企业这个时候实施股权激励，如果设计出来激励方案能充分
