北京中科医院都是假的 https://yyk.99.com.cn/fengtai/68389/商业计划书，BusinessPlan，简称BP：是企业根据融资和其它发展目标，在对项目进行调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的要求，全面展示企业或项目的目前状况及未来发展潜力的书面材料。
一、商业计划书的意义
1.帮助创业者整理思路，把企业推销给企业家自己；
2.是企业项目融资、战略规划等经营活动的纲领指南，指导企业未来的运作；
3.让投资者充分了解企业的各个方面的情况和市场前景，吸引投资人的兴趣。
二、框架三要素
1.定位：让投资人明确拿什么衡量你
2.目标：最终希望走向哪里？投资人与创业者对于未来的期许是不是一致的，不一致的话创业者的逻辑是否能说服投资人。
3.如何做：为什么你可以？别人不行？创业者有没有这样的能力和资源去达成目标。
三、主要内容
首先向自己询问6个问题：1.我是谁？2.我要做什么？3.为什么要做？4.为什么是我？5.怎么做到？6.做到会如何？
其次分析阐明7个问题：
1.行业及市场：我们需要评估行业是否值得投资，往往处在发展拐点的行业才值得投资。
2.商业模式，产品服务：用户的需求与痛点是什么？真痛点还是伪痛点？如何解决痛点？产品是否有机会成为爆品？模式是否具有创新性？
3.管理团队：三流的团队+一流的方向=四流的结果。组织构架、高级管理人员简介、内部管理控制、人员结构和分布。
4.盈利模式：如何变现？变现渠道是否清晰？
5.业务规划：融资后一年的具体业务规划，未来三年的业务发展方向，未来一到三年的盈利预测。
6.财务数据与预测：历史财务数据力求真实，如有审计为佳；预测力求合理，包括：假设条件、收入，结构、费用结构等。
7.融资计划：资金需求、出让股份，使用计划、投资风险以及投资退出计划。
四、设计与表达
1.用数据说话：用关键数据证明观点，用图表代替冗长文本。
2.恰当的设计：BP的设计风格，与自身项目所在行业相得益彰。
3.选择性表达：有的放矢地表达这些内容。
4.清晰、简捷：用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重。
5.能力展示：你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？
6.自信有说服力：为什么这件事情你能做，而别人不能做？否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？
7.核心价值清晰：想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
8.重点突出：只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
五、注意要点
1.正确认识自己；
2.拒绝过度包装；
3.正视问题；
4.过于乐观的财务数据。
一份好的商业计划书在达到融资目的后，也应是一份能顺利据以实施的操作计划。
邀请函
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重要提示：
1.此次对接会,是一个集项目投融资对接，资本学习峰会；
2.此次对接会，只邀请公司董事长、股东，总经理，其他人员谢绝参加！
一、参加主题分享：
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l如何优化公司股权分配？股权应该分哪些人，怎么分？（注册股东，核心团队，技术骨干，企业元老，明日之星如何分配？）
l如何保证股权分配出去是否安全？如何防止泄露公司机密，保证创始人的控制权和决策权，如何防止被踢出局？并且避免股东内耗？
l掌握多种融资方法，通过众筹、资产融资、债权融资、股权融资等方式，打通获取资金的路径。
l如何运用资本，解决企业资金，品牌，人员等问题？
l要运用哪种方式融资？股权融资？债权融资？是否有设计好企业的融资方式？
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二、部分投资过的客户：
三、特约嘉宾：
四、特约部分知名风投机构主投项目：
五投资对接领域
1：农业（种植、养殖、养老）军工，重点
