某新型游乐公园项目融资万-0万
所在地区：
某某省某某市某某县
融资主体：
集体
所属行业：
餐饮娱乐
融资用途：
项目建设
融资金额：
万元-0万元
总投金额：
万元
意向资金：
不限
融资方式：
债权融资,股权融资,整体转让,其他融资
可提供资料：
商业/项目计划书
债权融资
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可承担利息：
20%/年
资金占用时长：
1-2年
可提供风控：
其它
还款来源：
销售回款
股权融资/p>
项目所处阶段：
种子期
资金方占股比例：
20-80%
投资退出方式：
IPO,股权转让,股份回购,公司清算,其它方式
最短退出年限：
2年
项目概述
考虑到项目的目标市场大小不一样，项目的规模也不一样。以占地亩，47万平方米这样的一个项目来计算，投资总金额为为三千万左右（不包含土地资金）。仅以门票计算，预计两年可完全收回投资。如果考虑到衍生消费，乐观估计，不到一年即可收回投资。
亩土地、约60间房的普通酒店（酒店内包含一些办公场所）、园区内步行道、遮荫树、廊亭、售货亭20个（一卡通消费系统及摄像头）、中央四个舞台（简单音响设备）、全园照明及近百个喇叭、门口停车场辆、50%以上草皮覆盖、围墙、大门、电动观光车三辆、
地级市游客的平均人数按忘情谷的十五分之一算，年人数为13万，平均每天人的数字，门票按元的平均价格来算，门票收入1万/年。增值收入远不止这些，达到3至4倍完全没问题，纯收入非常可观。
假如按全国30个省份来算，1万*30约等于4亿/年的门票收入。就算打个五折，门票收入也有2亿/年，仅仅是的门票收入。
项目优势
从年开始，我公司利用五年的业余时间，分析和钻研了迪斯尼以及忘情谷的问题，琢磨了一个与忘情谷高科技不同的人文旅游项目，一次性投资三千万左右（以亩地计算，以此类推），每年收益至少五千万以上，风险很小，8个月工期，一年收回成本，长期盈利，无技术壁垒，希望能得到行业人士的赏识。
为了便于理解，我公司把这个创意计划和忘情谷（某某地项目）进行了比较，通过对比才能看出优势
预计中的投资：本项目三千万，忘情谷超50亿。
收回成本时间：本项目1年，忘情谷20年？（50亿）
预计中的收益：本项目每年至少五千万，忘情谷2.5亿。
预计建设工期：本项目8个月，忘情谷3年以上。
目标客户群体：本项目适合所有人群，忘情谷定位学生及年轻人。
关于拆迁人员：本项目就地安置就业，忘情谷不了解。
关于项目分成：本项目收入全归公司，忘情谷按比例分成。
关于项目技术：本项目普通人可全程参与，忘情谷设备运营需专业技术和人员。
关于投资风险：本项目极小风险，忘情谷未知。
关于项目安全：本项目非常安全，忘情谷取决于游乐设备的安全系数。
项目的耗电量：本项目三百千瓦，忘情谷耗电至少是我的上百倍
关于后期投入：本项目后期无需投入，忘情谷后期需要高昂的设备维修维护保养安检。
关于项目合作：本项目个人提供技术支持，忘情谷由公司与合作。
关于项目管理：本项目由公司自行管理，忘情谷由与华侨城共同管理。
设立项目目的：本项目目的为民生项目，忘情谷目的为地产。
关于扩大规模：本项目在原址内扩大规模，忘情谷再圈地，再投巨额资金。
关于常玩常新：本项目每天常玩常新，忘情谷至少4年。
关于游玩排队：本项目排队时间很短，忘情谷排队数十分钟至几个小时不等，游客无不抱怨
关于娱乐类型：本项目属于娱乐社交互动，忘情谷属于惊险体验。
项目的重游率：本项目重游率极高，忘情谷的重游率极低。
关于项目门票：本项目门票价格不过百，忘情谷门票元。
娱乐项目数量：本项目百余项，随时可加，忘情谷固定百余项。
关于持续发展：本项目可持续发展，忘情谷北京和上海两地已不景气。
关于退票纠纷：本项目不存在此隐患，忘情谷排队几小时玩不成埋退票隐患。
关于淡季旺季：本项目常年旺季，忘情谷受雨雪、寒冷，周末、寒暑假影响非常严重，旺季赚钱，淡季亏本。
推动地方经济发展，投资少，，收益高，（如果有）拆迁人员就地安置，解决后顾之忧，带动相关产业，内需，搞活第三产业，旅游业，城市形象，直接解决数百上千人就业，周边地价火箭升值。
