来源：创业邦
李彦宏曾说：“99%的创业者将以失败告终！”
马云曾说：“从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。”
柳传志也曾说：“创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。”
创业艰难百战多，但依然有那么多的勇敢者前赴后继，他们用血泪撰写出那句，“创业成功是有规律可循的！”
其实，很多创业者在创业初期踌躇满志，但随着团队发展，业绩扩大，各种问题接踵而至，如果没有经验，他们很容易遭受打击和失败，比如：
1.如何组建团队？
2.制度、绩效怎么定？
3.股权如何拟，才不会后院失火？
4.融资过程中，如何少走弯路少吃亏？
5.如何写出一份投资人愿意看的商业计划书？
6.创始人需要具备的的财务基本功？
……
这么多问题，到底该怎么创业呢？难道要经历多次起起落落才能积累经验吗？当然不是！
创业艰难百战多，但依然有那么多的勇敢者前赴后继，他们用血泪撰写出那句，“创业成功是有规律可循的！”
不论是招人、管理团队、还是撰写BP、融资、分配期权、财税、法律……这些创业必经的问题，都有创业的先行者留下的宝贵经验，帮助大家解决问题！
为此创业邦特意给各位创业的朋友们整理了一份《套创业生存手册》，希望可以帮助经验不足的创业者少走弯路！
↓↓扫码获取↓↓
扫码购买
解锁创业生存手册
内容涵盖创业相关理论知识、创业阶段必备管理常识、股权激励文档、商业计划书模板+案例、BP制作说明书、投资人名单等等……
旨在帮助创业者正确理解和掌握创业相关理论知识、管理常识，把握创业各阶段的重点工作，顺利的跨过创业初期。
=9个生存策略+套文档
1、20份创业起步协议
在不可知的未来里，一个法律相关的建议，可能为你规避风险。
2、50个商业计划书模板
在投资人的邮箱中，藏龙卧虎的BP很多，在这场不见硝烟的战场中脱颖而出，除了硬核内容，BP颜值的力量比我们想的还要张扬。
3、52份年行业研究报告
创业者写BP，为公司的战略做决策，可能需要依托之前的行业数据和报告分析。
4、80个商业计划书案例
真正写BP的高手不是投资人，也不是所谓的BP专家，而是那些获得过多次融资的连续创业者，通过实战的BP为自己增值，靠谱！
5、套企业KPI实用手册
我们总结了企业KPI常用工具：人事管理、营销分析、绩效考核等，共涉及10个职能部门、1个项目部门及高层管理人员等个职位。
6、套阿里和华为企业管理资料
很多企业都可能需要跟阿里、华为学管理。
7、套公司管理文档
此文档包括公司设立的步骤和细节，涵盖财务知识，招人、用人和管人，如何留住客户、保持利润以及如何化解危机等八个方面。
8、套强企业销售培训资料
强销售如何签单，一起了解一下。
9、套股权激励方案及合同
收录各类股权激励方案：员工入股、股权代持、股权认购、股权纠纷、股权优化、股权分配、股权融资、股权转让、股权退出、股权变更等。
9个生存策略+套生存文档
↓↓详情如下，可发送百度网盘链接供下载；
4.即日起，加入创业邦星际会员，本课程免费！
星际会是创业邦联合投资人、企业家/创业者打造的高影响力的创业者圈层~
加入星际会员，创业服务会围绕这三件事情展开：
1、与创业者、投资人进行创业切磋交流
2、学员、导师之间商机合作
3、与资本相关的投资人、银行、机构等人脉
扫码即可加入！
↓↓点击“阅读原文”，获取套创业生存手册。
