一、拓宽多样化融资渠道
H大集团近年的融资渠道相对局限，过度依赖于银行借款。未来H大集团应降低对银行借款的依赖度，适当加大发行长期企业债券和优先票据在融资渠道中的占比，以使融资渠道趋于稳定。近年来该公司的长期借款数额出现下降的趋势，表明企业对长期融资的利用并不充分，因而，可通过适度加大融资租赁的占比来拓宽长期融资渠道，使得借贷周期能够和开发周期匹配，降低过度依赖销售回款周期的风险。
与此同时，H大集团应着力优化其资本结构，保证其资产负债率处于正常区间内。具体而言，可以通过降低短期负债规模来降低一定的融资成本；控制企业的负债与股东权益比例在合理范围内，以达到资产与负债间的平衡点。
因此，这在企业的财务状况不达标时，而部分资产满足资产证券化的要求时就提供了另一种融资渠道。一般情况下，房企进行资产证券化的资产普遍为优质资产，再加上优先级和次级分层结构、资产超额抵押现金流超额覆盖等增信措施，就能够使ABS的评级比房企自身的评级还要高，在一定程度上就提升了资产的评级，进而就会降低其发行利率和部分的融资成本。
此外，资产证券化通过设立资产支持专项计划这类SPV，就对进行证券化的资产进行转移，从而实现了风险隔离。同传统的融资渠道相比，资产证券化不会分摊股东利益并且不占用企业发债额度，同时还可降低对银行信贷的依赖度，并且房企可以通过资产证券化的方式将其租金、物业费、购房尾款等未来的现金流提前变现，进而就会提高资金的使用效率。总而言之，企业应积极顺应形势，探究多渠道多层次的融资体系来尽可能降低融资成本，以便分散经营风险，对冲不确定性。
二、转变商业模式坚持可持续发展
（一）“重资产”转向“轻资产”
为了适应目前经济形势，大多房企必不可少地要改变原有的“重资产”商业模式；传统的房地产投融资模式正在经历着一场变革，逐步由“融资—拿地—开发—销售”的模式向“小股操盘、代建”等轻资产模式靠拢。
与传统的重资产模式相比，轻资产的运行模式通常具有低投入、低风险、高回报的特点，同时这对于优化资本结构也有一定的促进作用。通过近几年部分房企的优秀表现我们可以看到，不少房企通过采用代建品牌溢价、物业管理、商业运营等方式，已成功由赚取资产增值转向赚取增值服务收益。通常情况下，在进行轻资产运行时会侧重于