对于全国性的金融资产管理公司，或者多个分支机构的资产管理公司，在业务开展过程中，很多都会形成分级授权机制，这种授权经营机制，有利于提升被授权机构的工作效率，也能鼓励被授权机构的业务积极性。
但是，通过资产管理公司普遍经营以来，具体的时间可以年为基准，授权经营机制，在一定程度上也是被授权机构业务风险发生的原因之一。
基于不良资产行业的本质要求，提出3个建议：
1、业务应当集中审核审批。
某资产管理公司自年开展商业化资产管理业务，至年上半年，均是由总部集中审核审批具体项目方案。之后开始实行分公司授权经营。
经统计，在这一阶段集中审批的项目，99.76%的项目都是到期正常结束，没有发生业务风险。虽然有一定的宏观经济上行的有利因素，但是，集中审核审批对项目的风险把控，其优越性是不言而喻的。究其原因，主要可能在于，集中审核审批在一定程度上能够解决传统社会的人情影响。当然，集中审核审批，从业务上更是有利于专业性人才的使用、优质项目比较和资源的综合运用等。
2、对区域审核审批中心授权。
对于全国性的资产管理公司，以及有全国性分支机构的资产管理公司，根据业务需要，可以选定不同的区域，设立区域业务审核实批中心，由总部对该中心授权。
需要明确的是，区域中心自身不能开展业务，应当专业开展审核审批。
3、对审核审批的部门和专业人员有效考核。
设定有效的考核评价机制，对审核审批的部门、专业人员进行绩效考核。既要鼓励审核部门严格把控项目风险，又要防止审核部门的“逆向选择”。
备注：这里的“逆向选择”更倾向于审核部门主观上希望最少的项目获得审批，从而最小化承担审核风险。但是，从公司总体利益分析，对公司的业务发展又极为不利，这个也可能是很多公司采取授权经营的原因之一。