这个问题提出来，后面没有任何背景解释，说实在的，这问题就根本不好回答。因为：
不同角色关心的问题不一样。
而且不同人“节约时间”的方式也不一样。
我只能先拿我自己举例子吧，个人经验。
阮师傅观察
一、
我会怎么做？
一个BP到我们险资手上，他的目的是为了来要钱的，那么我一般直接翻到最后的财务规划，看他的融资计划是不是够详细，能不能列举出他要花的每一笔钱的金额、时间节点、预期效果等。如果没有特别细致，我就会判定，他自己都不知道自己拿了这些钱准备干嘛，这个项目本身就可能有问题。
于是我就可以节约时间，很快地委婉拒绝他：“这个项目很好，可惜我们公司不做xx方面产业。我们身边有这样的同行如果要项目，我们会把你推荐过去。”
当然，很多时候后面一句都不会说，看人。有的人他真的信了我的“委婉”，就一直缠着我，其实挺烦。这主要还是创业者本身对融资的认知有很多偏差。
所以说到这里，网上有那么多帮人做商业计划书的公司，无非就是两个套路。一种是帮你套模版，给你美化PPT，至于什么商业模式他们才不管。有的就过分了，还会在这些PPT中去筛选他们觉得还不错的，甚至直接剽窃，去忽悠资方。
二、
商业计划书的重点
说回来，所以我第一个看的，是商业计划书的财务规划细节。
接着就会按照BP内容的正常顺序去了解项目：项目背景（简略）、本项目简介、项目商业模式、创始团队介绍、近期规划、远景规划、财务计划、融资需求和进退机制等。
这里面我个人比较在意：商业模式创始团队近期计划，按这个顺序。
1、因为有时候一个天才的商业模式就能解决所有的盈利空间，这是万中无一的，大概率是某个天才的灵感+运气。这种情况下创始人其实大概率不需要钱，他需要的是一个大佬级的引路人，或者给他介绍一个引路人。
大部分创业者的目的是盈利，而对于看商业计划书的人来说目的一定是盈利，所以对于双方来说，盈利能力会放在第一位。至于周期、可持续性、政策影响那就是很细节的事情了，这个要专门弄一期来讲。
2、创始团队就不谈了，“投资就是投人”这句话这些年都说烂了，人类社会群居生活的底层逻辑。如果这个创业团队真的够强大，做什么项目都行。
3、最后，我会重点关心近期计划，我甚至都不关心进退机制。因为一个很好的项目，很可能因为创业者的天马行空最后一败涂地，或者错过了最好时机。这也是为什么投资机构越来越青睐于理工背景的创业者了，做事情更有条理，其他的方面可以慢慢补。不担心进退机制的原因很简单，这本来就是一个要反复谈的工作，所以不急于一时。
终章、
时间大概是我最大的成本
所以，我们看商业计划书其实每个细节的问题都关心，但顺序会让我们效率更高，更能彼此节约时间，更能分清轻重缓急。
每个人、每个机构角度不同，但商业目的其实都是一样。
今天的视频来自知创图谱的制作
今日话题：
阮师傅观察产业经济分析师、投资机构合伙人。拥有一个专业的商业、法律、财税审、尽调团队。途穷哭，得道笑；千金散，爱交友；读书看报、诗酒风流；腿长一二六，古典生活家。