简单的融资管理就是管理融资的人员尽可能的融到资金，低端的融资管理就是管理一笔一笔的融资业务，现金管理需要坚持“融资有度，成本有线，禁止饮鸩止渴”。所以高端的融资管理是直接服务企业战略目标的。
对于项目
最主要的是处理好资金、融入资金、销售回款三者之间的配比安排，确保项目开发的全周期现金流需求，处理好抵押物和项目分期之间的对应关系，首先抵押物权属证书等相关的证件所示范围要一致，其次是各类抵押物证照范围不能跨分期、不能切分单体建筑物，这样就可做到期期有抵押物。
对于区域公司
也就是多项目融资管理，给一个项目融资和给公司的多个吸纳融资是不一样的事情，对项目开发的公司最常见的就是共享现金流，也就是把资金混为一体，在可控的前提下，管理资金池，要坚持“融资条件最优、融资成本最低、融资时间最短、融资额度最佳”的原则，树立一种“融资是为公司经营服务的，而不是公司经营来服务融资”的理念，要求融资人员思想端正，不论是股权融资还是其他形式的融资，一定要项目经营目标实现，公司战略发展需要不能本末倒置，不能为了融资而融资。
对于集团整体
融资的管理工作其实就是融资规划和企业信用的管理，融资规划需要站在集团公司的角度，统筹集团全局作出决策，而不是企业融资人从金融业务的黄钻也行、外部资金的结构情况、金融监管政策等几个因素考虑的，融资规划要讲究科学专业，要站在集团的战略高度，拥有集团全局的格局思维，掌握集团历史发展的美誉度，让公司结合实际作出规划，对于整个集团而言，融资管理也是融资标准的建立、融资考核的形成，融资指导工作的延续。
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