未来一手路演会
6月5日，未来一手开启了一场史无前例的“路演会”，将原来的月会形式（仅一级部门负责人、公司合伙人参加），转变成了公开透明的路演会，面向公司全员开放，所有小伙伴都可以报名参加。01
聚焦聚力，增加团队打胜仗的概率
在这次路演会上，通过一级部门负责人15分钟的部门重点工作汇报，了解各部门在上一个月的核心工作产出与问题复盘，以及下个月的重点工作规划。其次，顾问团与嘉宾作为外脑团队，针对各部门重点问题进行“灵魂拷问”，帮助各部门leader目标对齐、聚焦优先级和联动部门协同上，激发了不同的碰撞和思考。都有哪些“可怕”的问题，敲几个出来给大家看看：财务部的圆桌讨论：“通过这几个月财务的监控，你现在已经能判断哪里投入多了哪里投入少了，投在哪里带来的价值更高，投入更有杠杆的地方在哪里？”“避免只追ROI的状态，如何在ROI和快速增长中间找到一个平衡点，你这里有什么思考？”……数据部的圆桌讨论：“上个月在业务机会点上是否有洞察到什么？”“跨部门协作现在遇到的最大挑战是什么？”“如何提升对问题的洞察力和分析力？”……创新事业部的圆桌讨论：“目标客群有多少？空间有多大？最大的痛点和价值分别是什么？”“用户愿意付费的逻辑和支撑是什么？能让她持续付费吗？”“怎么算商业模型跑通？我们衡量的核心指标是什么？”“对焦一下方向，当下最核心要解决的是什么？6月份最重要的一件事是什么？”一个个犀利的问题，各一级部门负责人貌似在接收着“灵魂的拷问”，但其实只有问对问题、击中要害，才能够帮助大家找到正确的方向。整体的氛围是相对轻松的，平台及商家发展事业部总监—伊瓦说，“整个过程感觉不到时间的流逝，大家所有人的注意力都集中在圆桌讨论上，打造了一个很强的磁场”。顾问团们站在一个赋能者、支持者的角度，通过激烈地交流和碰撞，真正给到各部门负责人一个实质性的启发和收获。02
创造透明、开放、高效的信息环境
记得伯牙说过，“一家公司能做多大，主要是看赛道和商业模式。但能活多久，却取决于它的企业文化。“这次路演会的改版，真正开放了一个渠道，让每个小伙伴有机会了解一手、提升对行业的认知，也可以发表自己的见解，是很好的学习的机会。路演会的最后，伯牙发表了《服装产业升级变革之路》的演讲，分享了他近期外出学习、下一线的洞察和思考，以及他个人的成长方法论：站在产业链的高空视角，我们如何基于全局来看我们的整条产业链？其中，产业链的各个环节，面料商的痛点、成衣工厂的痛点、品牌商的痛点分别是什么？一手能为服装产业的升级做什么？服装行业是个超级超级大的市场，我们在里面是否可以站的比别人更高？这些分享从外部视角、行业趋势给大家带来了完全不一样的行业认知和思考。当然，每个小伙伴也对伯牙的分享提出了一些”灵魂拷问“，比如”长河理论，攻破哪个环节可以带来最大的价值？““想要实现我们的预期，行业的演变以及一手的定位会发生什么样的变化？”“如果说刚才回答不了的问题，是因为数量不多还是深度不够？产业链每个环节的具体成本是多少？”总而言之，非常的精彩和刺激，错过就是遗憾！一起来看看参加的小伙伴们都有什么样的收获吧？面包：1）这次月会给我最大的体感，是一次全新的体验，站在CEO视角去看问题。除了真正的伯牙的视角带来的体感，还有就是把自己当成更高维度的经营者去看待问题，能看到公司全局的问题.2)这次月会更敢说了，不设限，以前月会发言有限制，但是通过写纸条更敢表达。3）只要投入思考，就会有所启发，别人在做的时候，也是给自己照镜子，也会让自己联想到业务场景下，假设我来做，我怎么做？4）每一个业务部门都是在经验一家小型公司，Leader应该把自己当成这个小型公司的负责人，