北京中科刘云涛 http://pf.39.net/bdfyy/bdflx/140525/4394487.html来源：投实金课（ID：toushijinke）投实消息：国资平台转杠杆，加码供应链金融。6月21日，天津市金融局发布批复，核准华陇商业保理（天津）有限公司设立，公司注册资本万元。批复显示，华陇商业保理（天津）有限公司由甘肃建投及下属7家子公司共同发起设立，第一大股东为甘肃省建设投资（控股）集团有限公司，持股55%，甘肃第六建设集团股份有限公司、甘建投华北建设有限公司分别持股10%，甘肃第一建设集团有限责任公司、甘肃第三建设集团有限公司、甘肃第七建设集团股份有限公司、甘肃一安建设科技集团有限公司各持股5%。6月22日，山东路桥发布公告，子公司山东高速路桥投资管理有限公司拟与山高（深圳）投资有限公司、北京一方商业保理有限公司共同出资设立山高商业保理（北京）有限公司，注册资本1亿元，其中山东路桥投资及其关联方山高深圳投资合计持股85%。据郑州市金融局公示，河南水投融资租赁有限公司、河南来顺商业保理有限公司两家机构设立初审拟获通过。河南水投融资租赁有限公司注册资本2亿元，由河南水投集团旗下河南水投资本管理公司持股70%；河南来顺商业保理有限公司注册资本1亿元，由河南中原金控有限公司持股%。从股东背景看，甘肃省建设投资（控股）集团有限公司是全省首批国有资本投资公司试点单位之一，中国强企业，全球最大家国际承包商之一。山东路桥则是山东高速集团旗下A股上市公司，山东高速集团是山东省交通运输领域内最重要的投资、建设、运营和管理主体，公司业务以高速公路、铁路、港口航运等交通基础设施的投资、建设、运营和管理为主，并拓展产业链上下游及关联行业。而从经营范围看，华陇商业保理（天津）有限公司经营范围为：保理融资；销售分户（分类）账管理；应收账款催收；非商业性坏账担保；客户资信调查与评估；与商业保理相关的咨询服务。山东路桥在公告中披露，山高保理公司经营范围为应收账款管理、为企业提供贸易融资、销售分账户管理、客户资信调查与评估、信用风险担保等服务。山高保理公司以服务山东高速集团体系内部业务为起点，在承接山东高速集团体系内全部供应链业务的同时，有效结合各方股东资源及产业链资源，开拓山东省内业务以及全国范围业务。大基建依旧是永恒的主题，但在地方政府债务压力之下，建筑企业、承包商企业以及城投平台应收账款体量大、占比高，如何吸收表外资金盘活表内应收账款成为痛点，融资租赁、保理等则成为重要工具。于是，国企大举成立供应链公司、央企及地方国资纷纷上线供应链金融平台……在产融结合、支持实体经济等政策红利之下，各类金融机构希望依托应收账款融资、反向保理等供应链产品市场需求旺盛，然而实际落地规模却相去甚远……围绕核心企业布局的模式如何支撑业务规模几何式增长？业务及风控如何识别供应链业务造假？不同行业基于产业模式的不同如何开展供应链金融业务？供应链金融如何更好的服务中小企业？鉴于此，我们诚邀您出席于7月3日-4日（周六日）在河南郑州举办《供应链金融案例解析、风控要点、中小客群批量增长落地经验及对公业务营销实操培训》专题研修班，邀您一起共同探讨如何高效开展供应链金融业务。供应链金融案例解析、风控要点、中小客群批量增长落地经验及对公业务营销实操培训时间：年7月3日-4日地点：郑州费用：元/人，3人以上团购元/人（※包括参会费、茶歇及午餐）。请参会人员提前通过转账方式支付参会费用，并注明参会嘉宾的单位+姓名等信息，如需发票请联系我们提供开票信息。线下面授课程大纲：（2天）第一天：供应链金融风控要点、反思及重点行业供应链金融实务要点（一）供应链金融风控要点及反思及重点行业供应链金融实务要点1、“诺亚承兴”案例的供应链金融反思1）如何筛选核心企业2）如何确权盖章3）如何独立评审4）供应链金融业务的本质5）如何把握产业链特征6）如何管控资金用途7）账户监管如何操作8）如何进行风险资产配置9）如何进行动态管控2、年供应链金融行业风险解析1）传统的供应链金融业务可持续风险解析2）核心企业下供应链金融的风险解析3）应收、订单、库存类业务的风险解析3、“闽兴医药”、“海发医药”等案例对垂直行业供应链金融的反思1）大健康行业的现状解析2）如何认知一个垂直行业3）垂直行业下的风险策略和路径4、医疗、汽车、通信等行业供应链金融案例1)医疗行业供应链场景简析2)以“四（华润、国药、上药及九州通）+N”解读医疗流通行业下供应链金融的变与不变3)以罗氏诊断为例解读IVD行业4)电子通信行业保理业务案例5)汽车行业供应链产品设计与案例解析6)建筑行业供应链特点及案例解读（二）案例解析核心企业供应链金融建设的主要路径1.路径一：核心企业自建供应链金融平台，以某建工企业为例（1）核心企业的链条贯通分析（2）核心企业自建的优劣势分析（3）核心企业+保理公司与核心企业+科技公司的优劣势分析（4）核心企业供应链金融平台与普惠融资2.路径二：多核心企业供应链金融平台，以某链企业为例（1）多核心企业的机会与矛盾（2）多核心企业平台的未来发展空间（3）多核心企业平台的自融与直连3.路径三：科技公司主导供应链金融平台，以金服企业为例（1）科技公司主导的优劣势（2）目前的现状与困境4.路径四：银行主导供应链金融平台，以某银行为例（1）银行自建的逻辑（2）银承商承受限后，自建平台势头更猛（3）银行自建+路径一到三构建的小型“供应链票据”闭合圈5.路径分析及未来发展的融合（1）路径选择的重要性（2）未来的格局、对外输出能力及业务天花板6.核心企业供应链金融数字化及全链条场景的延伸（1）核心企业上下游的打通（2）全链条的赋能及产品糅合（三）供应链金融资产证券化的新思路1.某银行保兑为例的资产证券化业务解析（1）银行保兑的基础逻辑分析（2）银行业务开展的思路分析（3）银行与客户的多赢格局分析（4）银行打破网点约束的供应链金融业务分析2.某银行信用证增信下的资产证券化业务解析（1）银行信用证、保函此类操作的逻辑分析（2）银行表内表外供应链金融业务的转换分析（3）银行供应链金融服务半径的拓展分析第二天：巧用产融结合实现中小客群批量增长、大数据应用、对公业务营销设计及营销案例解析一、巧用产融结合实现中小客群批量增长（一）有关产融结合的探索1、对产融结合的新认识2、产融结合的发展境界3、产融集合的主要模式4、产融结合对集团运用的深度渗透（二）某央企集团产融结合经典案例介绍1、产融集合之整合效应2、产融结合之人才培养与协同3、产融结合之中小客群落地二、大数据供应链金融创新产品1、浅谈供应链金融产品设计与优化（1）银行产品优化急需产融结合的创新（2）供应链金融如何有效运用大数据2、“小银行、大网络”的产品案例（1）某商业银行“采购贷”、“经销贷”产品分析与落地案例分享（2）某网络银行的“微企贷”结构分析与客户切入思路（3）巧用线上化供应链产品，真现实中小微客群增长3、互联网金融监管要求的践行分析三、银行对公业务营销理念与务实（一）谁是我们的客户1、客户分类2、大、中、小、政府机构、金融同业客户营销特点（二）谁是我们的核心客户1、我们能为客户带来什么2、客户能为我们带来什么（三）市场营销人员的特质1、内在特质2、外在特质（四）对公业务营销方案的设计技巧1、寻找痛点2、服务产品搜寻3、对症下药，设计方案4、产品介绍5、业务上报与落地（五）营销成功实例及分析1、巧用股权结构与财务管理为现金流充足的某上市公司服务2、巧用供应链金融自偿性为央企下属公司解决资金需求讲师介绍■G老师，某数科集团供应链金融产品总监曾就职于境内外知名供应链金融企业，熟悉医疗、建工、教育、城投、ICT、快消等行业的供应链金融产品设计、风险管理、资金融通等，拥有10年以上的实务经验，曾为平安银行、华夏银行、华润租赁、国药控股租赁、徐工租赁等进行内训和系统咨询服务。已经完成业务放款达亿元。■白老师，某银行商业银行总行供应链金融负责人曾供职于国内知名上市供应链金融产品创始银行，从一线客户经理、分行操作管理以及产品设计，多年来负责银行供应链产品研发、制度制定，成功指导或牵头落地地产、家电、汽车、钢铁、快消等行业供应链金融产品方案设计，拥有10年以上银行对公业务从业经验，已完成业务落地0亿以上。如您对课程有兴趣扫描下方