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蔡掌门BP的深度“项目陪跑”小组,单单是给一个企业做深入辅导全案服务收入可以到万+,堪比一家小规模公司的全年收入了。
当时我就很好奇,做一套企业的全案服务这么值钱了嘛?他的回答也挺刷认知的:一套完整的企业全案服务价值是体现在一份可执行的商业计划书,商业计划书对于企业来讲就像一台源源不断的“印钞机”。
对于一家上亿级别的公司来说,我们出具一份商业计划书,就相当于帮它多挣好几千万了...
每人都在靠商业计划书融资,而你却还不知道如何写商业计划书!
企业擅长的是用产品服务用户,但不擅长的是对财报数据负责。这就好比踢足球,你很擅长运球,但不擅长得分,这导致的结果是观众注意力和聚光灯都给了「那个擅长射门的家伙」,比如靠商业计划书而深得资本市场认可的“家伙”。
95%的企业写商业计划书的水平,远没到拼天赋时候,只是在不停地犯了一些常识性的错误。
第17期商业计划书训练营,为你而来!
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