年的第二天，来自全国各地的合伙人在京召开了第一次“品牌合伙人”会议，老炮营科技创始人兼CEO出席会议并发表《未来10年服务家企业》的主题演讲，自公司成立以来累计服务企业超过家，获得了良好的口碑的业内影响力。今年公司没有参加任何评选，把经费用在了各位的身上，才有今天这场盛大的会议。（以下是部分演讲内容）
老炮营科技创始人-王耀宗发表主题演讲年是鼠年，老鼠的本事是什么呢？我认为老鼠的本事有很多，其中最重要的一点就是能把很多不属于他的东西“偷”回来，偷粮食就是偷金钱，俗话说：不管黑猫白猫，能抓住耗子就是好猫，那么对于老鼠而言，不管是黑鼠白鼠，能给公司创造业绩，给客户创造价值就是好老鼠。
给大家拜个早年，很荣幸能够再次和各位共同来畅想未来，希望今晚各位都能够吃好喝好，吃饱喝足新的一年还是要撸起袖子加油干。很多咨询师都是从老炮营科技走出去的，有人说我们这里是“咨询届”的黄埔军校，这点不可否认，很多人在创业过程中也掉队了或者另立门户了，我在这里由衷的祝福他们，有些人成立公司我还亲自去参加了剪彩，过不去我也会让助理送一个花篮，但是有些人出去以后就是公司的害虫和害群之马，之前有一位SMY（孙姓女士）也曾是公司合伙人之一，在公司不到一年业绩还算不错，但是人品却不行，为什么呢？因为，她竟然敢和客户承诺融资金额，我们都知道融资最重要的是商业计划书，商业计划书最重要的是商业模式，这些需要我们咨询师花费时间和精力去梳理帮助企业去打磨，而融资金额和结果需要企业创始人重视这个事情，需要他去跑融资和见投资人，刘强东为什么能够在8年经济环境不景气的时候融资数十亿人民币啊，因为他一年见了多个投资人，有的企业主如果仅想凭借BP坐在家里就能融资上千万、几百万、几十万，那我们还创业做什么，不如直接去回到家里等融资好了。所以说融资关键是BP，但是我们要清楚、清晰、清醒告诉企业第一责任人，如何去做，怎么去说，这才是关键，如果每个人都像孙女士一样，这公司口碑就完了，这种人不是一个二个，但这不能代表我们公司的水准和能力，我们做的工作是口碑极好，客户满意度极高同时做出的东西是非常好的，不能说是发布会水准，但也不能做的太LOW。
示例图片，仅供参考我在年提出创客模式，这几年过去，你们从我的员工变成了各地区的合伙人，有的人也在自己的领域内成立了属于自己的公司，我为你们骄傲，也为你们自豪。创客模式本身就是让你们每一个人创业，如果各位在创业路上有更好的选择就大胆去吧，我和我背后的资源以及人脉会成为你最坚强的后盾，但如果你“内功”还没修炼好就出去“瞎胡搞”，我是不会认同也不会为这些人提供帮助，其一，这些人都没搞明白什么是融资，有的甚至连一本书都没看完就去大谈融资，对客户和消费者而言这简直是欺骗；其二，商业模式不是瞎胡说，做我们这个行业，要想成为某个行业咨询师你必须要对这个行业有一个基础了解，我为什么对很多行业都比较了解，不仅是我做过几百个案子，是我有一个好习惯，在做案子之前我会对这个行业和这家公司做一个基础调研和我自己对这个行业深度研究后我才会去承接这个案子，如果不这么做，你给的建议就是企业的灾难；其三，人品有问题，为了赚钱不择手段是不对的，我经常说我们只赚该赚的，至今我们的咨询费仍然是在20万左右，一天的课时费才5万元，因为我们赚更多的地方在后端，后端可以帮助企业共同在市场上拿到钱，这才是关键，不要本末倒置，这样只会自取灭亡。
商业模式方案设计走向图新的一年，我对各位期望很大，有一些是老面孔也有一些是新面孔，能够一直做咨询行业的人我认为必须要有“利他”思维。所以，我在任何场合、任何课堂、任何企业中都会经常提到这个词，如果没有这个词不仅做不好合伙人、做不好企业、做不好咨询师同时也很难做好一个人。我觉得做咨询之前先学做人，不会做人不要做这个行业，切记！
公司在新的一年会推出SAAS平台和企业家社群，但是商业模式咨询、融资设计、股权设计、股权激励、品牌定位这些基本业务不变，同时商业计划书BP也是我们的核心业务，相信各位都会一年比一年好，我们年一起加油。
最后，感恩各位的信任，未来我们不离不弃，携手前行共创辉煌。