商业计划书（融资计划书）应该怎么写？
从严格意义上来讲，商业计划书是介于项目运营计划书与融资计划书中的一种，它既糅合了运营计划又掺杂了寻求资本帮助的意味，请各位在实践中务必注意。
此外，我还想提醒各位的是，运营计划书是讲好一个关于实战实践实操的故事，而融资计划书更倾向于讲述一个资本的故事。
为什么我们要制定项目计划书（融资计划书）？
任何一个项目开始之前，不应该只是一个点子，正常的操作是因由点子而制定的一系列具备可操作的完整计划。点子毕竟只是一个思路，但要把一个思路付诸实施且看起来有可行性与可控性，就必须是有计划书在，切不开盲目开展你所谓的项目。有些人说，这项目已经在我脑子里面思考了很多遍，做就是了，朝着目标向前做总会有个结果，但说实话，停留在脑子里的思路总归是不完善的，只有你在通过计划书呈现的时候，才会考虑得更为周全，正如输入和输出知识，最终实现融会贯通是两码事。
任何一个项目启动就是钱，当你认为自己在做一个伟大的项目，单就“伟大”这个词而言，就是一笔不小的费用。因此，你需要钱。在今天这个社会来讲，一个点子可以让你赚到钱，但不足以成就一番伟大的事业，况且，在资本面前，所有的点子都很容易被灰飞烟灭。
看似我们在制定项目计划书其实也是在制定融资计划书。项目计划书，是为了让点子变得更加周全；融资计划书，是为了计算清楚项目发展中的可承受的资金风险，并为项目的顺利和坚持提供一条可持续进行的路，保证项目不会半途而废。
无论你是否走上融资之路，项目整体的发展计划书都会为你指引方向。完整的呈现，缜密的逻辑，都会让你从整体上看清楚项目本身发展的难点所在，尤其是风险所在，能预知到的风险都不是风险，反倒是在预知之外的风险才是项目发展中最大的风险。因此，花点心思制作项目计划书本身就会一举两得的事情，也是项目发展之初最重要的事情。
换言之，融资计划书你可以不给外人看，但其制定的目的也是让你清楚的知道，你的发展计划是否符合用户逻辑和市场逻辑，也同样可以清楚的告诉你这里面的所蕴含的投资回报率，以及项目发展过程中的资金压力。让你可以高屋建瓴地从总体上来判断出项目发展中的重点和非重点事项，增加项目发展的可控性，做好不可控的解决方案。
总体而言，无论是项目计划书还是融资计划书都是写给自己看的，既符合消费者也符合市场逻辑的计划书，都是在护你周全。如果说一定要拿给投资人看，一般只会有两种答案，第一，泼你一盆冷水，让你冷静一下，给你指出商业计划中的不足之处；第二，打动他，让他用投资的方式参与进来，一起将项目向前推进，走得更快更稳，毕竟我们今天身处资本游戏中，资本可以助推项目的快速发展。