欢迎参阅《战略运营》专栏
战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，由10大管理维度构建而成，本专栏以实战出发，梳理出10大类别套执行方案，将整套体系进行最大化的整合，供各位同仁参考。
第十四章：战略运营商业计划书
商业计划书是吸引项目投资的报告性文书，用途较为广泛，如创业投资报告、企业内部立项报告、年度经营计划等。归根结底，都是围绕项目的可行性进行融资。
本章节，为大家梳理出企业中最常用的三类计划书方案，可供总经理、运营总监、销售总监、市场总监等职务人员做方案时参考借鉴。本节将重点为商业计划书的制定过程做注解，呈现完整的制定思路与方法。文末，为大家推荐专栏源文件的运营计划书、营销计划书和商业计划书3大系统方案，可供实战操作过程中应用参照。
1、运营计划书：5大组成板块，精细化方案制定详解。
2、营销计划书：5大系统板块，文案大纲填空模板。
3、商业计划书：年度规划、融资报告、项目可行性方案。
一、商业计划书的结构
商业计划书的内容结构大同小异，基础框架可分为6大组成部分，计划概要、项目说明、组织介绍、生产制造、市场预测、财务规划。
1、计划概要。包含了业务（公司）简介，对市场定位、目标客群及商业模式的说明；营销策略，对业务开展的可行性的计划。
2、项目说明。聚焦产品（服务）的核心竞争力与卖点，开放性的分析与展示，为产品背书。需要配有量化的数据支撑，才具说服力，比如，产品专利、开创细分市场、填补市场空白等等。
3、组织介绍。即项目团队，重点突出研发、营销这两条线的能力展示，例如，借助研发团队人员规模、个别核心骨干学历、项目经验、成功案例等背景来为组织背书。
4、生产制造。将产品或服务的关键性指标做说明。如果是产品，要详细介绍产品的研发、生产工艺，以及相对应的技术，质量与成本控制；如果是服务，要详细介绍服务的标准、行业差异化等。
5、市场预测。即产品服务的市场前景。也是投资人、领导、老板最