最近经常在思考，什么样的项目是一个好项目，怎样在市场拥有并保持好的增长趋势，为何好项目会被抢着投资，融资成功的背后是如何进行商业验证及严谨的商业逻辑的推演，是不是这一套融资商业计划书的思维逻辑，可为未来企业有内部项目孵化或创业的朋友借鉴，今天我们就来以一智通家居供应链融资案例为例进行剖析，希望对您有所帮助。
纵观一智通整个融资路演报告的结构，归纳商业计划书核心内容包括：
1、行业痛点所具有的市场空间有多大？
2、平台模式是否存在市场空白区
3、模式能否被验证具有成长性；
4、是否找准具有显著痛点的行业来逐步切入，提升市场细分领域竞争能力
5、当下移动互联网趋势下传统行业改造的空白区是否存在
6、厘清卖家到买家的货物流通过程及资源配备情况
7、有明确的以点到面的业务扩展方向，保持商业成长性的延展
8、盈利模式，从哪些方面增加营收
9、企业现在及未来发展规划、竞争格局如何？
10、管理团队介绍，主要看行业背景及过往成就，为企业融资成功增加信心。
11、融资规划，融到的钱后计划如何使用；
除上述内容外，未来企业的可持续性发展一定是共享时代下，资源整合能力越强的企业，才决定了企业能走的越远：
当今共享经济时代，如何联合，整合，融合具体的原料提供商，生产制造商，品牌商，商流平台，运力平台，终端服务平台的资源，才能将市场迅速占领？
第一要打造的是供应链某一领域或行业自身具有强竞争力的产品，建设市场口碑及影响力。同时搭建金融服务，技术服务，利益分配系统，管理组织，作业流程标准等赋能全供应链各环节，才能稳固市场份额的前提下继续进行规划化复制，复制到不同行业，不同区域，扩大业务增长。
有商流才能拉动物流，有交付才能拉动交易机会，如今的供应链企业细分领域越分越细，生鲜冷链有九曳供应链，家居有一智通，快消品有怡亚通，农村市场有汇通达等，模式都是从一细分领域切入做强后，逐步向其他行业渗透，个人预计接下来5年应该是供应链行业的整合期，据最新数据统计，目前中国供应链企业有多家，基本一半以上在珠三角地区，预测未来模式上需要做如下突破，才能进一步拓展市场占用率：
线上联合模式：流量平台+零售平台+供应链平台+品牌商+生产商+原料供应商——进行系统打通，实现需求预测型按需生产的供应链服务模式
线下联合模式：零售系统终端+零售商+供应链平台+品牌商+生产商+原料供应商——进行系统打通，实现需求预测型按需生产的供应链服务模式
模式确定后，辅以供应链5大基础能力打造（外部社会化资源整合能力+内部组织能力、体系建设能力、系统建设能力，中转能力），才能保持持续高效的运营水平，进一步巩固市场占用率。当然各种能力的打造非一朝一夕之功，需要系统性建设及完善。
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